永輝超市深陷虧損困境，計劃大幅縮減門店并借鑒胖東來模式

永輝超市，這家曾以生鮮業(yè)務(wù)聞名全國的大型零售連鎖企業(yè)，近年來業(yè)績持續(xù)下滑，虧損額不斷擴大。面對這一嚴(yán)峻形勢，永輝超市決定采取果斷措施，計劃大幅削減門店數(shù)量，并堅定地走胖東來模式的發(fā)展道路，以期在競爭激烈的零售市場中尋求突破。

近日，永輝超市通過內(nèi)部會議和股東大會向外界透露了其閉店、減虧及目標(biāo)客群調(diào)整等戰(zhàn)略信息。這一消息傳出后，永輝超市的股價在3月18日開盤后不久即漲停，盡管隨后有所回落，但仍保持大幅上漲態(tài)勢。部分投資者對永輝超市的未來充滿信心，認(rèn)為資金市場對葉國富的加入和改革計劃給予了積極認(rèn)可。

永輝超市的財務(wù)狀況近年來持續(xù)惡化，四年內(nèi)累計虧損已超過百億元。根據(jù)其發(fā)布的2024年度業(yè)績預(yù)虧公告，全年歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計將虧損高達14億元。這一巨大的虧損額不僅侵蝕了永輝的利潤，也給其現(xiàn)金流帶來了巨大壓力。財報顯示，截至2024年三季度，永輝超市的貨幣資金同比大幅下滑43.30%，賬面現(xiàn)金僅能支撐有限的時間。

為了緩解資金壓力，永輝超市在過去兩年間不得不頻繁出售資產(chǎn)，包括減持中百集團股份、出售永輝云金和紅旗連鎖的股份，以及轉(zhuǎn)讓萬達商管的股份。然而，這些措施并未能從根本上解決永輝的財務(wù)困境。截至目前，仍有高達數(shù)十億元的萬達商管股權(quán)轉(zhuǎn)讓款未能收回。

面對這一困境，永輝超市不得不采取措施進行變革。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)消息，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在近期的一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議上明確表示，永輝必須堅定不移地走胖東來模式和品質(zhì)零售的道路。他帶著真金白銀和誠意而來，目標(biāo)是幫助永輝重回巔峰。

為了學(xué)習(xí)胖東來的成功經(jīng)驗，永輝超市自2024年以來已在多地啟動門店調(diào)整改革，涉及員工薪酬、賣場布局、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)提升等多個方面。據(jù)證券機構(gòu)測算，單店改造成本或超過800萬元。截至2025年春節(jié)前，永輝已在多個城市開設(shè)了數(shù)十家“胖改店”。

在3月17日的股東大會上，永輝超市明確了其“瘦身”計劃。公司計劃關(guān)閉250至300家門店，將門店數(shù)量控制在300至400家之間。這意味著永輝超市將近三分之一的門店將被關(guān)閉。近期，已有消費者反饋稱，北京、重慶、成都等地的部分永輝門店正在閉店清倉。

本次變革的另一大亮點是永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品的深度協(xié)同。名創(chuàng)優(yōu)品不僅是永輝的*大股東，其在供應(yīng)鏈管理和自有品牌打造方面的經(jīng)驗也將為永輝所用。永輝計劃與胖東來團隊合作，并借助名創(chuàng)優(yōu)品的資源，大力發(fā)展自有品牌，目標(biāo)是未來自有品牌銷售額占比達到40%。

永輝超市曾憑借生鮮差異化戰(zhàn)略成為行業(yè)佼佼者，但在近年來卻面臨著線上渠道的沖擊和激烈的市場競爭。盡管其在2022年線上銷售額達到了一定規(guī)模，但高昂的履約成本導(dǎo)致線上業(yè)務(wù)虧損。與新興零售商相比，永輝的線上線下協(xié)同能力明顯不足。

面對內(nèi)憂外患，葉國富入股永輝后主導(dǎo)了一系列改革措施，學(xué)習(xí)胖東來的經(jīng)營理念，并借助名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈和品牌打造能力，試圖在激烈的市場競爭中找到新的增長點。然而，變革的過程中仍存在著諸多不確定性，如高昂的門店改造成本、持續(xù)的虧損壓力以及“胖改”模式能否在全國范圍內(nèi)取得成功等。